6月16日，陆家嘴金融城楼宇党建高质量发展暨第二届楼事工作会议在上海中心大厦举行。会议推出“楼宇党建高质量发展行动计划”等一揽子实事项目，实现楼宇党建引领楼宇经济、基层治理，以红色基因催生发展红利。
【资料图】
作为楼宇党建的发轫地，上海浦东始终将“建组织”“送服务”“强功能”与“善治理”有机结合，发挥楼宇党委领导下的楼事会共建共治共享平台作用，让楼宇党建成为推动区域高质量发展的红色引擎。
楼宇党建点亮“红色天际线”
2020年4月，浦东新区在上海中心等6幢楼宇试点推出楼事会制度，实施“楼长制”；2021年3月，第一届楼事大会顺利召开，首批39家楼事会集中成立，楼事工作联席会议投入运转。
2022年10月，陆家嘴金融城成立上海中心大厦、环球金融中心等楼宇党委，按照“一楼宇一党组织一楼事会”模式，推动楼宇党组织和楼事会成员双向进入、交叉任职。在市、区组织部门的指导下，陆家嘴管理局党组和五个街道党工委积极探索，目前已成立147家楼事会，税收亿元楼宇已基本实现楼事会全覆盖。
党建赋能发展，化“软服务”为“硬支撑”。楼事会对接党政职能部门、联通楼宇企业、链接社会资源、推动共治共享，充分实现“楼事楼议”“楼事楼办”“楼事楼管”。2022年，陆家嘴金融城经济总量突破6300亿元，继“百亿楼”国金中心之后，又诞生了金茂、环球等30余幢“月亿楼”。
今年，陆家嘴金融城还将打造超过1600平方米的党群服务综合体，开设服务窗口，一站式提供党务、政务、健康、餐饮、文化、公益等各类服务，将党群服务功能向更深更远辐射延伸。
“五大员”赋能楼宇治理硬底盘
此次会议，还发布了一批优秀楼事会工作案例，为优秀下沉式服务专员颁发证书，陆家嘴管理局和五个街道为每个楼事会配备了“第二楼长”（经济包干员），一支由党建督导员、经济包干员、市场监管员、公安联络员、消防辅导员组成的“五大员”队伍，将发挥示范引领作用，多措并举疏堵点、精准施策优服务，做到“周周有走访、月月有反馈”，有问必应、有问必解。
近年来，在楼宇党委领导下，由楼内党组织牵头、业主方或物业方担任“楼长”、政府部门协同推进、楼宇企业广泛参与的“楼事会”工作机制不断完善。根植楼宇实际，楼事会通过统筹需求、资源、项目“三张清单”，以标准化服务项目提升金融城治理环境，以组团式服务将党群“服务包”、政策“工具包”直接推送进楼宇企业和职工身边。
截至目前，共收到各类需求1100余条，已完成913条，正在推进197条，形成了第一高楼出租率逆势上升，楼事会与企业共成长、楼事会变身“招商会”，楼长挖掘楼宇企业新项目、亲子暑托进楼宇，陪着爸妈去上班等一个个生动的“楼事工作案例”。
“实”字当头服务楼宇高质量发展
人人都是营商环境，事事关乎营商环境。浦东不断推动党建与营商“双向赋能、深度融合、同步开展”，精心厚植营商沃土，让楼宇、企业和党员、职工感受到“雪中送炭”的温暖与“雨中打伞”的贴心。
在深入了解楼宇需求基础上，2023年，陆家嘴金融城发布“楼宇党建高质量发展行动计划”：培育更具楼宇特征的红色品牌，深化“初心陆上”党建品牌，创新“七个一”学习法，挖掘楼宇资源，打造“红旗党课”、上海中心“632巅峰论坛”、华能联合大厦“绿色金融”等“一楼一品”特色主题党课。
同时，建设更加完备的党群服务阵地，充分发挥陆家嘴金融城党群服务中心、五个街道党群服务中心的枢纽作用，和若干个楼宇党群服务站点的辐射效应，完善楼宇党群服务矩阵体系，确保党员群众“不论到哪儿都能找到组织、找到家”；打造更具效能的楼宇治理平台，把党的组织优势转化为经济发展优势等。
现场还发布了区域化党建联建楼事会重点项目，与10家单位开展合作签约——贯彻浦东“1+1+N”人才新政，与上海市国际金融人才服务中心合作推出“政策进楼宇”常态服务，精准匹配人才服务需求“最后一公里”；结合区域特色，与上海市基金同业公会合作开展“LuTalk-基金时光”交流论坛，充分发挥金融改革和开放示范引领作用等，通过组织共建、资源共享、活动共联等方式提供教育、医疗、金融、文化等多方面优质服务。
“商务楼宇是经济发展最活跃载体，也是‘两新’组织和从业人员最集中的场所，陆家嘴金融城始终注重楼宇创新发展，将党建引领下的楼事会制度作为工作的重要抓手，促进金融城的全面发展。我们也将继续坚持党建引领，以高水平楼宇党建助力高质量发展。”上海自贸区陆家嘴管理局党组书记、局长肖健说。
